Etiqueta: carrera
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Construyendo Seniority
Como pasa con casi todos los cargos en la industria del software, no hay una definición estricta. Si uno mira publicaciones de oportunidades para esa posición, lo más común es encontrar un requerimiento de al menos 5 años de experiencia con alguna herramienta específica. Así que al menos hay un…
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Incorporando LLMs al technical breadth
Nadie puede saber todo de una disciplina, y mucho menos en profundidad. Pero entonces, ¿cómo guían los líderes técnicos si no saben qué caminos hay disponibles? Una forma efectiva—y que me resulta particularmente útil—es el enfoque de technical breadth que Mark Richards y Neal Ford describen en «Fundamentals of Software…
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Crecimiento profesional en software
¿Cómo se ve el crecimiento profesional en un equipo de desarrollo? Esta pregunta me la planteé muchas veces mientras intentaba articular un sistema que considerara las características únicas de cada persona, cómo estas pueden aportar más valor a la organización y, al mismo tiempo, atender sus ambiciones personales. La única…
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Gestionando una metida de pata
Gestionar una crisis es una cosa, pero una buena metida de pata requiere una consideración especial. Para empezar, no todas las crisis son ocasionadas por meter la pata. Si te toca estar a cargo de un banco y se desata una pandemia global, es razonable pensar que la crisis que…
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Viva el Full-Stackismo
Nadie puede subestimar el poder y valor de la especialización y división de tareas. Pero es importante reconocer el valor de la polifuncionalidad. Aunque este último puede ir en contra de la productividad individual, es intuitivamente claro su alto valor cuando reconocemos la adaptabilidad de un equipo como factor claro…
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El otro lado de un proceso de selección
Este es un post que no quisiera escribir porque puede ser un poco controversial. Pero me tienen un poco cansado los que sostienen pizarras en LinkedIn dando malos consejos. No son todos, pero he visto consejos abiertamente malos sobre como manejarse en el desarrollo profesional si alguna vez lo viste…
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Como (no) uso las redes sociales
En una roundtable de Tribu sobre networking que participé recientemente, se tocó el tema de las redes sociales que usábamos y cómo. Fue la primera vez en un buen tiempo que tuve que articular porqué uso las que uso y para qué. Más importante, explicar lo llamativo y decir porqué…
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Pensar en valor para agregar valor
Durante un encuentro con varios CTOs estuvimos conversando sobre qué capacidad es la que distingue a los muy buenos profesionales de otros, y fue bastante unánime la percepción de que destacan aquellos que logran pensar en valor (en distintas dimensiones) a las hora de enfrentar problemas. Creo que una de…
Juan Saavedra 